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這本書藉由多種發生在不同公司的 OKR 經驗，讓它們得以專注在長期目標上。每個 Case 中並非完全都是一帆風順的導入，其中的掙扎、調整和員工從不習慣到像呼吸一般自然。這樣的改變和體悟，相信無論是在法人或是個人生活上，都能有所依循，讓每天睜開眼睛，都是很有意義的一天。
書籍資料
書籍名稱：OKR 做最重要的事
作者：John Doerr
ISBN：9789864796335
博客來推薦連結：https://tinyurl.com/y8v9ruwn
1. 第一印象的主觀想法
雖說不是頭一回聽到 OKR 了，但卻是第一次接觸到採用其運行的公司，而身為其中一員，必然要排除掉的就是已經根深柢固的 KPI 信念。OKR 會鼓勵個人或是團隊定下一個具有較高挑戰的目標，讓眾人朝它前進，但卻不以其作業績效考核的標準。對我而言，這是一個全新體驗。除此之外，還需要控制目標和關鍵結果，並免目標不明或是關鍵太多而影響注意力。需要注意的細節非常多，像是因應產業別的不同，「短期內有效的回饋」的短期其具體時間也會不一。另外，OKR 的野心越大，還需要同時衡量效果與反效果，確保結果的質和量。
2. 認同之處
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OKR 本質上是進行中的工作任務，而非不可改變的教條。
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你不可能一口氣就將 OKR 系統應用的恰到好處，但你不要氣餒、堅持下去
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如果所有目標都是由上而下，那麼就可能淪於機械化，一個口令一個動作。需要確保由下而上的流動。
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不同組的 OKR 是創作出網路，並結合公司的最高目標。
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要適當追求小幅、漸進式的進步，否則員工設定的結果往往會越加保守，這是很典型的狀況。
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OKR 每個結果可以用 0~1 來評分，而 0.7 左右是最為恰當的
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要將團隊目標縮小的3~4個，需要紀律，且工程師多半會低估所需的完成時間
3. 總結
讀者可以一窺知名企業、名人等大咖人物，在做決策和OKR的過程中的諸多困難和體悟之處。雖說你或許心中會懷疑這會不會又是另外一個生存者謬誤？但看了這些案例之後，我會覺得讀者可以先從自身的生活中開始導入這樣的概念。如果這一套哲學可以適用於多樣的環境，那麼內心關於這些例子的真實性，自然就會消弭了。
