Scrum 這本書的副標著實吸引我。開端所提到的甘特圖概念，正是我規畫時腦海中常用的方式。早知道有這本書就好了，可以少走點冤枉路。
藉著調控自身行為及時間安排的過程，讓未來的自己不會被繁重的壓力壓垮。畢竟大家一天都只有24小時，從自身的改變是比較務實的作法。
可能行動
1.改變自己多工的習慣：決定好先後順序後，一定要耐著性子做完某項事情。做到一半的事情，跟沒做是一樣的。
2.別奢求完美的規劃，實戰中修正才是硬道理
重點摘要
重點摘要1.甘特圖美觀但不實用：詳細製作的計畫碰到現實，馬上就會瓦解。
2.不改變、就等死，擺脫瀑布，藉著規劃、執行、檢核和行動，動態調整，持續改善狀態，直到內化成自身行動的一部分。
3.保持小巧的團隊，人的大腦在決定事情是有限度的。
4.我們都是制度的產物：根於四周環境的系統，而非既有的本質。
5.昨天你做了什麼協助團隊；今天你準備做什麼來幫助團隊；有什麼阻礙前進的因素？
6.時間有限，請善待它；應該要讓人家知道你做什麼。
7.想你的工作，有多少時間是浪費在等待他們的工作，等待資訊到來。
8.一次只做一件事，事情做一半等於沒完成
9.假如你犯錯，察覺後要立刻盡快改正，否則你會付出代價。
10.工作減量，產出倍增。時數只代表成本，要關注的是成果。
11.只有負責執行的人員才知道任務要花費多少時間與心力。
12.INVEST(Independent,Negotiable,Valuable,Estimable,Small,Testable)
13.人類很不擅長估計，預估相對複雜的程度，可以用衣服大小、狗的種類、或是費氏數列的數字
14.讓一切攤在陽光下
15.免費變更：將所有功能換成點數，可以改動優先順序。若要調整，從待辦事項中刪除對應的點數項目。如此一來，可加速開發進度，創造出實際的價值
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